chvályhodně připomíná základní ekonomický zákon socialismu. Pak uvádí co a jak by mělo být a kdo se k tomu může a nesmí vyjadřovat. Je v tom cítit kus idealismu typu "napsal ukaz, ukaz vypolněn na 100%". Jenže tak to nefunguje, jde totiž o motivaci lidí, aby ti vzdělanější psali správně ukazy (to především) a ti dole jim mohli důvěřovat a plnili by je s vědomím, že jsou správné. Článek zmiňuje nedostatečnou infrastrukturu při osvojování celin. To je v pořádku. Ale nijak nezmiňuje, že je potřeba vytvořit "kádrovou infrastrukturu" a to trvá nejméně jednu generaci. V čem je tajemství "ekonomické výrobní mašiny - Německa"? Právě v této "kádrové infrastruktuře" tvořené po několik generací. Zahrnuje především řídící kádry - manažery, ale i kádry na nižších úrovních. Sebevědomé, znalé lidi. Víte, jak dlouho se absovent po vysoké musí učit v praxi, aby se stal konstruktérem? Šikovnější 5 let, méně šikovní 10 let a nešikovní se nestanou konstruktéry nikdy. Sestavit takový mnohogenerační tým třeba o 100 lidech trvá tedy nejméně 10 let, než jsou jeho výsledky špičkové kvality. Myslím, že dobrý manažer se musí připravovat po stejnou dobu 5 - 10 let. Pokud se jím stane neschopný patolízal, nadělá opravdu velké škody a to nejen materiálního rázu ale co hůře, v lidských myslích. Bez schopných klíčových manažerů, vědců, projektantů a konstruktérů, dílovedoucích a mistrů je všechno jen idealistický sen. Vyhlášek a teoretických prací "jak by se to mělo" můžete vydat kolik chcete, nebude je mít kdo realizovat.
Základem je tedy výběr správných lidí na správná místa, jejich zaučování. Kádry rozhodují vše!
Pokud je to pro někoho příliš abstraktní, existuje spousta přímo učebnicových příkladů, jak se má a nemá řídit - kupodivu v TV (dá se najít i na ulozto). Jsou to zábavné dokumenty, v podstatě reality show typu "Ano, šéfe". Je tu česká verze se Zdeňkem Polreichem a americká s Gordonem Ramseyem. Pokud chcete zažít odpuzující příklady na vyšších patrech managementu, pozvěte si nějakou poradenskou firmu nebo zkuste zavést ISO 900x.
Článek
Sio | 01.10.2016