>>opět otázka kvalitního řízení, pokud je zřejmé, že produkce podniku nebude za 5-10 let třeba, je třeba zavčas podnik přeorientovat nebo uvolnit zdroje a použít je na jinou produktivní činnost, která bude potřebná (bod 7. plné funkce řízení). Manažer který to nevnímá a neudělá, nemá na svém místě co dělat, protože neplní své povinnosti.<<
To se snadno řekne, ale hůř udělá, nikdo nemá křišťálovou kouli. Ne vždy je zřejmé, co je a co bude za 5-10 let potřeba. Například může (a děje se to) proběhnout outsourcingový boom, kdy se výroba z celého segmentu (třeba notebooky) přesune do Číny a to v průběhu velmi krátké doby. Co udělá manažer? Spočítá si konkurenceschopnost a přesune výrobu do Číny. Pokud to neudělá, firma mu zkrachuje, konkurence ho převálcuje. Pak ale musí propustit vlastní zaměstnance, protože přeorganizovat výrobu na jiný segment mu zabere více, než rok a na to nemá zdroje. Nehledě na to, že je skoro nemožné udělat z výrobce disků třeba pěstitele řepky a v podobných segmentech může být třeba výroba procesorů, pamětí, elektronických desek (PCB) a to všechno je konkurenceschopnější dělat v Asii. Co bys takovému manažerovi poradil ty, aby zachoval zaměstnanost a výši platů?