Hej..ventil prepúšťa, že by ešte čo i chvíľu, tlak ten ustál..
4 epi-lepi jazdci zo Siedmych.
Prvé 4 etapy Plnej funkcie riadenia, ktoré si v reálnej politike necháva Kyklop pre seba
a v besede sa s ÓdyZeom strieda :)

Názor na monopol zo strany Kanálu bez poklopa..
strechy, čo zanechal dnes, stratil v moci vieche:

1.Identifikácia faktoru prostredia, ktorý „tlačí na psychiku“, čím vyvoláva subjektívnu potrebu riadenia.
(Riadenie v PFR začína práve tu.)

T.j..
Je identifikovaný reálny faktor alebo do úlohy objektívneho faktora bol určený nejaký vymyslený alebo ilúzia.
- riadiť možno len objektívne existujúce procesy alebo objektívne možné procesy
- realizovateľnosť tejto etapy PFR predpokladá predchádzajúcu akumuláciu (nahromadenie) minima informácii o prostredí, ktoré vplýva na subjekt, pretože v opačnom prípade nie je schopný rozpoznať ovplyvňujúce faktory v ich celom spektre.


2.Formovanie stereotypu rozpoznávania faktoru vonkajšieho prostredia pre budúcnosť a jeho rozšírenie v kultúre spoločnosti.
T.j..
V podstate sú to otázky metrologickej konzistencie identifikácie faktora na seba nezávislými pozorovateľmi
- je nevyhnutné identifikovať a preanalyzovať zoznam parametrov, ktoré charakterizujú prítomnosť faktora potrebného riadenia a určiť metrológiu vo vzťahu každého z parametrov (cez orgány zmyslov alebo prístrojovo, alebo oboje , ako aj ďalšie).


3.Stanovenie cieľov vo vzťahu k identifikovanému faktoru.
Formovanie základnej a osobných koncepcií riadenia pre každý cieľ v zostave vektora cieľov
V podstate stanovenie cieľov predstavuje fromovanie vektora cieľov riadenia v súvislosti s týmto faktorom a zavedenie tohto vektora cieľov do celkového vektora cieľov subjektu (manažéra). Stanovovanie cieľov može zahŕňať aj riešenie o stabilite čiastkových cieľov v zmysle predpovedateľnosti, hoci to môže byť presunuté do 4. etapy PFR.

T.j..
Analýza cieľov, metrologická konzistencia každého z nich. Analýza štruktúry vektora cieľov pre zistenie defektov (vzájomne sa vylučujúcich cieľov, narušenie poriadku priorít cieľov, opakovanie rovnakých cieľov v rôznych prioritách atď.).

4.Formovanie základnej a osobných koncepcií riadenia pre každý cieľ v zostave vektora cieľov
(t.j. cieľové funkcie riadenia, ktoré dohromady tvoria základnú koncepciu) na základe riešenia úlohy o stabilite v zmysle predpovedateľnosti správania sa objektu (procesu) pod vplyvom vonkajšieho prostredia, vlastných zmien objektu a riadenia.

Či je riešená a ako úloha prognostiky vplyvu identifikovaného faktora v č. 1 a možnosti dosiahnutia stanovených cieľov vo vzťahu k nemu. Či existuje všeobecná koncepcia riadenia a ako je do nej zahrnutá vlastná koncepcia riadenia podľa cieľov, spojená s identifikovaným faktorom č.1.

Pernoféria Oka slepého robí zas nutne pacholka blbého..
po-vinný psycho-margin..

a Reiteri dávno pod lampou "skrytí"?

5.Zavedenie všeobecnej základnej koncepcie do života – organizácia nových alebo reorganizácia existujúcich riadiacich štruktúr, ktoré nesú cieľové funkcie riadenia.
T.j..
V aspekte sociálnych aplikácii:
Riadenie projektov v praxi znamená rozdelenie osobnej zodpovednosti za rôzné etapy projektu medzi rôznych ľudí, rozdelenie právomoci a rozmanitých zdrojov medzi nich, ktoré sú nevyhnutné pre výkon ich funkcií. Je potrebné sa zamerať na identifikáciu a zabezpečenie konzistencie toho sieťového modelu, v ktorom sa nachádza činnosť štruktúry, ktorá nesie vlastnú koncepciu riadenia vo vzťahu k faktora identifikovaného v č. 1.

6. Kontrola (pozorovanie) činnosti štruktúr v procese riadenia, ktoré sú nimi vykonávané a koordinácia vzájomnych interakcií (pôsobení) rôznych štruktúr.
T.j.
V aspekte sociálnych aplikácií:
Kontrola a monitorovanie projektu na základe jeho sieťového modelu a činnosti štruktúr i zodpovedných osôb, ktoré osobne zodpovedajú za činnosť zverenej štruktúry.

7.Likvidácia existujúcich štruktúr a uvoľnenie využívaných zdrojov v prípade nepotrebnosti alebo ich udržiavanie v práceschopnom stave do následovného použitia.

T.j..
V aspekte sociálnych aplikácii: V prípade likvidácie: kto bude príjemca a správca výsledkov činnosti? A ďalej, čo s uvoľnenými zamestnancami a marketing nepotrebného zariadenia. V prípade zachovania v práceschopnom stave riešiť otázky týkajúce sa personálnych kádrov a ich udržiavania na zodpovedajúcej profesionálnej úrovni, dodávky nových zariadení.

Optimalizácia koncepcie(Analogické 1.- 4. etapám PFR) patrí tiež do tašky prvých štyroch tak,
ako aj pojmy "duch" a "hmota",
rozdelenia oviec žoldáka botou,
či resekcia mozgu pojmami:
1.Hmota, 2.Energia, 3.Čas a 4.Priestor,
pôsobiacich ako Bes sväté miesto.
Na zem našu, kde NEbolo BESA,
pokiaľ mágovia neschovali 2 Esá.

Hej Y, tak, ako vravíš,
sranda inak, ako by stratili pak..
v púšti kľúč ten, naivní Hermiti-popelári.